Промышленные вести: Воронежский региональный центр инжиниринга: перспективы развития

Создание региональных центров инжиниринга (РЦИ) — проект, в основе которого формирование сетевой инфраструктуры инжиниринга, способствующей развитию, модернизации и внедрению новых технологий на производственных предприятиях малого и среднего бизнеса, а также адаптации научных разработок для промышленного производства, коммерциализации технологий и знаний. Министерством экономического развития РФ проект осуществляется с 2013 года, и на сегодняшний день в регионах Российской Федерации создано 49 центров инжиниринга. Воронежская область вошла в их число: создание РЦИ в начале этого года инициировал областной департамент промышленности.

Деятельность Воронежского инжинирингового центра направлена на содействие технологическому развитию производственных предприятий малого и среднего бизнеса и расширению рынка инжиниринговых услуг в регионе. Заказчиками и получателями услуг РЦИ являются производственные субъекты малого и среднего предпринимательства Воронежской области.

О реализации проекта «Воронежский региональный центр инжиниринга» корреспонденту «Промышленных вестей» рассказал руководитель центра Денис Кузнецов. Он отметил основные принципы и направления в работе, а также преимущества структуры:

— Центры инжиниринга — это реальная помощь малому и среднему бизнесу. Основной целью РЦИ Воронежской области является повышение готовности предприятий к развитию, внедрению новых технологий в производство.

По мнению Дениса Кузнецова, вопросы у собственников и управленцев различных направлений бизнеса, возникающие в процессе производственной деятельности, зачастую схожи. Среди них следует выделить следующие:

- Какие технологии применять в производстве?
- Как сформировать эффективную продуктовую линейку выпускаемых изделий?
- Что производить самим, а что можно передать на аутсорсинг?
- Нужна ли реорганизация производственных площадок, как организовать внутреннюю логистику?
- Как добиться сочетания эффективности и гибкости производственных процессов?
- Как определить оптимальные резервы производственных мощностей и иных ресурсов?
- Как обеспечить себя квалифицированными специалистами и удержать их правильной мотивацией?

Для их решения РЦИ привлекает компетентные специализированные организации и экспертов соответствующей квалификации. Имеются в виду инженерно­консультационные, проектно­конструкторские и расчетно­аналитические работы, связанные с созданием (совершенствованием) производственной продукции, промышленных изделий, технологического оборудования. А также разработка программ модернизации; проведение технических аудитов; оценка потенциала развития предприятий; содействие в составлении технико­экономических обоснований и другие востребованные производством услуги.

— Таким образом, РЦИ помогает существенно сократить время и финансы менеджмента предприятий на поиск и внедрение технических и организационных решений, — подчеркивает руководитель регионального инжинирингового центра. — А также подготавливает индивидуальные программы, учитывающие особенности производства и ограниченность ресурсов, и, что немаловажно, выступает гарантом качества.

Поддержка со стороны РЦИ заключается не только в этом.

— Центр имеет возможность софинансировать предприятию необходимые для развития производства услуги, — продолжает Денис Кузнецов. — Предприятие может сэкономить до 90 процентов стоимости работ. Величина софинансирования определяется как объемом оказываемой услуги, так и планируемыми со стороны предприятия результатами от ее получения.

Оригинальность такой поддержки еще и в том, что ее получает также и исполнитель — инженерно­консалтинговая компания, которая эту услугу оказывает. И это, безусловно, способствует формированию инфраструктуры рынка инжиниринговых услуг, развитию кооперации предприятий и содействию в продвижении востребованных разработок и продуктов на существующие рынки.

РЦИ эффективно взаимодействует с организациями инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства, фондами государственной поддержки, что дает эффект усиления позиций и расширения возможностей производственных предприятий.

— У каждого предприятия малого и среднего бизнеса свои задачи и специфика, — уточняет Денис Кузнецов. — РЦИ предоставляет широкий спектр услуг для производственных предприятий, ориентированных на создание благоприятных условий для их развития. Он является важным элементом существующей инфраструктуры поддержки МСП. Отмечу, что инфраструктура поддержки предпринимательства — это своего рода «точка синергии». Ее задача — максимально упростить для бизнеса процедуру получения и средств, и государственных услуг, необходимых для воплощения проектов. Это реальная возможность стимулирования деловой активности в Воронежской области.

Эффективность работы инжиниринговых центров подтверждает статистика, которая говорит, что из года в год число центров в различных регионах растет. Выполняемые критерии, по которым оценивают работу центров (успешность вывода на рынок новых технологий и продуктов, увеличение выручки и производительности труда предприятий, создаваемые новые рабочие места и др.), убедительно демонстрируют востребованность центров среди предприятий бизнеса. По оценкам специалистов, большинство созданных в регионах инжиниринговых центров нашли свою модель взаимодействия с компаниями малого и среднего предпринимательства и выполняют возложенную на них функцию.

Руководитель Центра кластерного развития Воронежской области Алексей Сухочев:

— Минэкономразвитие России видит центры инжиниринга основой региональной инновационно­промышленной инфраструктуры, а также как инструмент развития производственного потенциала.

Региональные центры инжиниринга — это своего рода «МФЦ» для промышленных предприятий. Работая по принципу «единого окна», они оказывают комплекс услуг по развитию инновационного, производственного и кадрового потенциала промышленных субъектов малого и среднего предпринимательства с привлечением ведущих инжиниринговых компаний региона.

Непосредственные задачи региональных центров заключаются не только в выявлении предприятий МСП с высокой готовностью и потенциалом к инвестициям, но и в разработке, подготовке инвестиционных проектов к финансированию, с целью выхода на новые рынки, в том числе и зарубежные. Также, такого рода организации должны снижать инвестиционные риски через анализ рынка, очный аудит предприятий для оценки их технологической готовности.

Центры инжиниринга должны взять на себя одну из функций — аккумулировать конкретные технические, инновационные решения, выявлять целевую аудиторию и целостно доносить нужную для них информацию.

По нашему опыту могу сказать, что реализация инфраструктурных проектов сложна тем, что в его рамках необходимо учитывать интересы разных групп: бизнеса, власти и науки. В работе центров стоит заранее оценивать возможности и потребности участников проекта, так как в дальнейшем это поможет выйти на уровень самостоятельной работы.

Комментарий директора ООО Некст Трейд Давыдова Сергея Михайловича:

— Нужно признать, что на сегодняшний момент ни одно предприятие малого или среднего бизнеса — и Некст Трейд в этом смысле не является исключением — не обладает всеми необходимыми компетенциями для максимально эффективного развития своего бизнеса. Экономические условия, конъюнктура современного рынка постоянно меняются, поэтому от нас требуется непрерывно повышать уровень профессионализма своих сотрудников, модернизировать механизмы ведения работы. Чтобы сохранить свои позиции на рынке и выдерживать конкуренцию, нужно совершенствовать свой бизнес, всегда «держать руку на пульсе». И Региональный центр инжиниринга способен оказать нам реальную помощь в решении этой задачи.

В настоящее время мы сделали заявку в РИЦ на организацию обучения наших сотрудников с целью повышения их квалификации (речь идет о рабочих специальностях). Региональный инжиниринговый центр заключит договор со специализированной образовательной компанией, которая и проведет занятия. Так ка